Plan de negocios fondo emprender

Antes de aprender sobre la guía plan de negocios fondo emprender debes saber lo que es un plan de negocios y algunos detalles más. Si quieres una financiación por parte del fondo emprender debes presentar el siguiente plan de negocios.

¬ŅQu√© es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento escrito que describe en detalle cómo una empresa, generalmente una nueva, va a lograr sus objetivos. Un plan de negocios presenta un plan escrito de un punto de vista comercial, financiero y operativo.

Elementos de un plan de negocios fondo emprender

Resumen Ejecutivo: Esta sección describe la empresa e incluye el declaración de misión junto con cualquier información sobre el liderazgo, los empleados, las operaciones y la ubicación de la empresa.

Productos y servicios: Aqu√≠, la compa√Ī√≠a puede describir los productos y servicios que ofrecer√°, y tambi√©n puede incluir precios, vida √ļtil del producto y beneficios para el consumidor. Otros factores que pueden incluirse en esta secci√≥n incluyen los procesos de producci√≥n y fabricaci√≥n, las patentes que pueda tener la empresa, as√≠ como la tecnolog√≠a patentada. Aqu√≠ tambi√©n se puede incluir cualquier informaci√≥n sobre investigaci√≥n y desarrollo (I + D).

Análisis de mercado: Una empresa necesita un buen manejo de la industria, así como su mercado objetivo. Describirá la competencia y cómo influye en la industria, junto con sus fortalezas y debilidades.

Estrategia de mercadeo: Esta √°rea describe c√≥mo la compa√Ī√≠a atraer√° y mantendr√° su base de clientes y c√≥mo pretende llegar al consumidor. Esto significa que se debe delinear un canal de distribuci√≥n claro.

Planificaci√≥n Financiera: Para atraer a la parte que lee el plan de negocios, la compa√Ī√≠a debe incluir cualquier planificaci√≥n financiera y / o proyecciones. Se pueden incluir estados financieros, balances y otra informaci√≥n financiera para negocios ya establecidos. Las nuevas empresas pueden incluir objetivos para los primeros a√Īos de la empresa y posibles inversores.

Presupuesto: Cualquier buena compa√Ī√≠a necesita tener un presupuesto establecido. Esto incluye los costos relacionados con el personal, el desarrollo, la fabricaci√≥n, la comercializaci√≥n y cualquier otro gasto relacionado con el negocio.

Hay a√ļn m√°s detalles que debes saber, sin embargo en la siguiente gu√≠a aprender√°s a tener el mejor plan de negocios con el fondo emprender:

Nueva estructura plan de negocios fondo emprender

El dise√Īo de esta gu√≠a tiene como objetivo facilitar el proceso de formulaci√≥n de planes de negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido
en los siguientes módulos:

  1. Datos generales
  2. ¬ŅQui√©n es el protagonista?
  3. ¬ŅExiste oportunidad en el mercado?
  4. ¬ŅCu√°l es mi soluci√≥n?
  5. ¬ŅC√≥mo desarrollo mi soluci√≥n?
  6. ¬ŅCu√°l es el futuro de mi negocio?
  7. ¬ŅQu√© riesgos enfrento?
  8. Resumen ejecutivo

Verás en cada uno de los módulos de la guía plan de negocios del fondo emprender las herramientas necesarias que le permitirán tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente con la guía metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente evaluador.

Notas generales:

  1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con anterioridad la actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de avance
    y desarrollo en el plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
  2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales y aseg√ļrese que estos puedan visualizarse despu√©s de cargados.
  3. Aseg√ļrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del plan de negocios y la plataforma.

Datos Generales:

  1. ¬ŅEn d√≥nde se localizar√° la empresa (Ciudad donde se ubicar√° la sede principal de la empresa)?
    • Se recomienda incluir una breve descripci√≥n del proyecto y sus objetivos (coherente con las metas establecidas).
    • En este m√≥dulo el emprendedor deber√° indicar informaci√≥n general de la empresa:
      • Localizaci√≥n
      • Ciudad donde se ubicar√° la sede principal y
      • El sector econ√≥mico seg√ļn c√≥digo CIIU.
  2. ¬ŅEn qu√© sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar? (Se debe ver la lista de los Sectores seg√ļn c√≥digo CIIU ‚Äď 4 d√≠gitos).

¬ŅQui√©n es el protagonista seg√ļn el plan de negocios del fondo emprender?

Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

    • Tenga en cuenta la segmentaci√≥n de clientes:
    • ¬ŅQui√©nes son sus clientes?
    • ¬ŅD√≥nde encuentra los clientes?
    • ¬ŅCu√°les son las caracter√≠sticas de sus clientes y cu√°les son sus segmentos de mercado?
    • ¬ŅC√≥mo prioriza sus segmentos de mercado?:
    • S√≠ su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete la siguiente informaci√≥n:
      • Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones.
      • Si es solo cliente o solo consumidor, diligencie el que le corresponde.
      • Esta secci√≥n est√° relacionada con la secci√≥n No. 4, pregunta No. 11

Ejemplo: Si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un supermercado, siendo el consumidor final la persona que consume la fresa.

¬ŅCu√°les son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores?

  • En esta secci√≥n describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el producto y/o servicio queva a ofrecer.
  • Esta secci√≥n debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideaci√≥n y validaci√≥n temprana:

¬ŅExiste oportunidad en el mercado?

Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio.

  • En esta secci√≥n del plan de negocios del fondo emprender debe detallar la fuente de la informaci√≥n donde identific√≥ la tendencia de crecimiento de este mercado, resultados en t√©rminos cualitativos y cuantitativos de la misma.
  • Se puede Incluir:
    • An√°lisis del estudio de mercado y de la tendencia
    • Validaciones del producto o servicio en el mercado
    • An√°lisis de oferta y demanda basados en la metodolog√≠a de ideaci√≥n y
    • Validaci√≥n temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

Realice  un  análisis  de la competencia,  alrededor de los criterios más relevantes para su negocio:

Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad para la validación de la competencia.

Guía plan de negocios fondo emprender 1
  • Identificar claramente el competidor a trav√©s de los criterios e informaci√≥n solicitada en la tabla.
  • Con esta informaci√≥n podr√° realizar la comparaci√≥n y an√°lisis de la competencia.
    • Segmento
    • Estrategias comerciales

Proponer una solución

Describa¬† la¬† alternativa o soluci√≥n¬† que¬† usted¬† propone para¬† satisfacer¬† las necesidades se√Īaladas en la pregunta n√ļmero 2.

La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:

  • ¬ŅQu√© se ofrece? (concepto del negocio) y
  • ¬ŅQu√© lo hace diferente? (propuesta de valor)

 

Guía plan de negocios fondo emprender 2

En esta sección relacione aquellas características que lo hacen diferente a las demás soluciones que son ofrecidas en el mercado.
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

Describa el avance logrado a la  fecha para  la puesta  en  marcha de su  proyecto, en los aspectos:

  • T√©cnico
  • Productivo
  • Comercial y
  • Legal

En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un producto mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

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  • Esta secci√≥n aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto m√≠nimo viable.
  • Soporte la informaci√≥n descrita.
  • Por ejemplo: informe de ventas, certificaci√≥n de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

Elabore   la  ficha  técnica  para  cada  uno  de  los  productos (bienes  o  servicios) que componen su portafolio:

Guía plan de negocios fondo emprender 4

La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podrá ampliar esta información a su consideración.

¬ŅC√≥mo desarrollo mi soluci√≥n dentro del plan de negocios del fondo emprender?

Describa  la  estrategia  de  generación  de  ingresos para  su proyecto.

  • Esta secci√≥n deber√° incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales de comercializaci√≥n.
  • Esta secci√≥n se complementa con la pregunta n√ļmero 18.

Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

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  • Esta secci√≥n se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio de mercado que le ayude a validar la aceptaci√≥n de su producto en el
    mismo.
  • Ejemplos: cartas de intenci√≥n, resultados de degustaci√≥n, aceptaci√≥n de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
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  • Esta secci√≥n se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio de mercado que le ayude a validar la aceptaci√≥n de su producto en
    elmismo.
  • Ejemplos: cartas de intenci√≥n, resultados de degustaci√≥n, aceptaci√≥n de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.

Realice   la   proyección  de   cantidades  y   precios  de  venta (mensual).

Justifique¬† los resultados y se√Īale la forma de pago:

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes:

  • Informe de ventas
  • Certificaci√≥n de ingresos relacionado con la venta del producto y/o servicio por contado
  • Facturas
  • Comprobante de ingreso
  • Recibo de caja

Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:

  • Identificaci√≥n de la norma
  • Procesos
  • Costos y
  • Tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad
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Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el documento privado de constitución.

  • Relacionar en esta secci√≥n espec√≠ficamente para cada producto o servicio la normatividad que aplica, soportada con tr√°mites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre otras.
  • En caso de tenerlo anexarlo.

Describa  las  condiciones  técnicas  más importantes que se requieren para la operación del negocio.

Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como:

      • Clima
      • Temperatura
    • Altitud
    • Topograf√≠a
    • Pluviosidad, y
    • Dem√°s requisitos de alimentaci√≥n (pecuario) o fertilizaci√≥n (agr√≠cola) etc.
Defina los requerimientos en:
    • Infraestructura
    • Adecuaciones
    • Maquinaria y equipos
    • Muebles y enseres, Dem√°s activos

Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.

¬ŅCu√°l¬† es¬† el¬† proceso¬† que¬† se¬† debe¬† seguir¬† para la producci√≥n del bien o prestaci√≥n
del servicio?

Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Nota: El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos:

  • Actividad del proceso
  • Tiempo estimado de realizaci√≥n
  • Cargos que participan en la actividad
  • N√ļmero de personas que intervienen por cargo, y
  • Equipos y m√°quinas que se utilizan (Capacidad de producci√≥n por m√°quina -Cantidad de producto/unidad de tiempo).

Sin embargo, sí usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta. Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para
cada actividad.

¬ŅCu√°l¬† es¬† la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo).

  • Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).
  • Se sugiere explicar el c√°lculo de capacidad instalada versus la utilizada, seg√ļn lo proyectado en el modelo financiero.

Equipo de trabajo:

¬ŅCu√°l es el perfil del emprendedor, el rol que tendr√≠a dentro de la empresa y su dedicaci√≥n?

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¬ŅQu√© cargos requiere la empresa para su operaci√≥n (primer a√Īo)?

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Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender:

Para la contabilizaci√≥n del n√ļmero de empleos en los casos de Jornales, maquilas, prestaci√≥n de servicios y honorarios se tendr√°n en cuenta las siguientes homologaciones o equivalencias:

  • Por cada jornalero que tenga m√°s de quince jornales contratados se homologa a una soluci√≥n de empleabilidad (un empleo).
  • Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una soluci√≥n de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados
    independiente del n√ļmero de jornaleros.
  • Para todos los empleados con seguridad social que act√ļan en maquila para las empresas del FONDO EMPRENDER se puede homologar a una soluci√≥n de empleo siempre y cuando se entregue para efectos del Fondo una declaraci√≥n, en la cual se exprese que la remuneraci√≥n por las labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se establezca una periodicidad superior al mes.
  • Prestaci√≥n de Servicios y Honorarios:
  • Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestaci√≥n de servicios por las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una
    solución de empleo siempre y cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y
    en al menos dos salarios mínimos legales paratécnicos y técnicos profesionales.
  • Para el resto de personas contratadas bajo esta modalidad en al menos de un salario y medio m√≠nimo legal mensual vigente.
  • La vinculaci√≥n mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones establecidas por la ley como la vinculaci√≥n como trabajador independiente a la seguridad social.
  • Temporalidad del indicador:
  • Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que est√©n en vinculaci√≥n por n√≥mina con m√°s de un pago efectuado, al momento del
    cumplimiento de los tiempos de duración de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del indicador.

Establece el futuro de tu proyecto en el plan de negocios del fondo emprender

En este cuadro dentro de la plataforma del fondo emprender, establezca las estrategias que utilizar√° para lograr la meta de ventas. Proponga su presupuesto.

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Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión de mercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

¬ŅCu√°l es el per√≠odo de arranque del proyecto (meses)?

Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la aprobación del lugar de operaciones.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se est√° presentando.

¬ŅCu√°l es el per√≠odo improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producci√≥n?

Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la producción del primer lote de bienes o servicios.

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de producción.

Otros ítems que le recomendamos que anexe a su plan de negocios del fondo emprender

  • Proyecci√≥n de ingresos
  • Perspectiva de costos
  • Proyecci√≥n de gastos
  • Inversiones
  • Capital de¬†trabajo

Resumen  fuentes  de  financiación (Soporte  las  fuentes  de  financiación  diferentes al Fondo Emprender)

Si es necesario adicionar hojas de c√°lculo para el modelo financiero, c√°rguelo en anexos.

Ingresa los riesgos dentro de tu plan de negocios del fondo emprender

Riesgos:

  • ¬ŅQu√© actores externos e internos son cr√≠ticos para la ejecuci√≥n del negocio?
  • Indique el nombre y su rol en la ejecuci√≥n.
  • ¬ŅQu√© factores externos e internos pueden afectarla operaci√≥n del negocio, y cu√°l es el plan de acci√≥n para mitigar estos riesgos? Ejemplo:

De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio, implementación y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la operación en relación con:

  • Factores externos:
    • Entorno comercial
    • Contexto econ√≥mico
    • Marco legal
    • Entorno social
    • Entorno tecnol√≥gico o Fuerza mayor
  • Factores Internos:
    • Jur√≠dico
    • Financiero
    • Legal
    • Financiero
    • Operaci√≥n
    • Producci√≥n

De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos definidos. Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

Resumen ejecutivo plan de negocios fondo emprender

  • Nombre Emprendedor
  • Perfil emprendedor
  • Concepto del negocio
  • Metas

Registro y presentación del plan de negocios del fondo emprender

Los planes de negocios deberán ser presentados por los emprendedores a través de las unidades de emprendimiento de los centros del SENA y por las unidades de emprendimiento externas, que hayan suscrito certificado de compromiso con el Fondo Emprender, a través del sistema de información disponible en la página www.fondoemprender.com, y podrán presentarse planes de negocios, de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 18 del Acuerdo 0010 de 2019 así:

Los planes de negocio deber√°n ser presentados seg√ļn las condiciones, plazos, t√©rminos y topes que para tal fin se establezcan en los pliegos de cada convocatoria, y quienes los presenten deber√°n cumplir los siguientes requisitos:

  1. No habérsele asignado anteriormente recursos del Fondo Emprender por parte del Consejo Directivo Nacional (CDN).
  2. Haber superado la etapa de validación del perfil del plan de negocio.
  3. Haber recibido la aprobaci√≥n t√©cnica de su plan de negocio por parte del responsable de la unidad de emprendimiento seg√ļn lo se√Īalado en el art√≠culo 16 del presente Acuerdo.
  4. No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad o incompatibilidad consagradas en la ley para contratar con el Estado.
  5. Si haz desempe√Īado alg√ļn cargu p√ļblico no puedes acceder al beneficio.
  6. No existir ning√ļn tipo de vinculaci√≥n laboral o contractual con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), exceptuando el contrato de aprendizaje.
  7. Haber cumplido con las etapas se√Īaladas en los numerales 1, 2 y 3 del art√≠culo 15 del presente Acuerdo.
  8. La dedicación de los beneficiarios al proyecto deberá ser de tiempo completo y exclusivo, salvo que en el plan de negocio se justifique su dedicación parcial, indicando su compromiso de asistir directa y personalmente a
    todas las citaciones que realicen el SENA, el operador de los recursos o la interventoría.
  9. El emprendedor que haya sido condenado por delitos contra la Administraci√≥n P√ļblica, estafa,
    abuso de confianza, utilización indebida de información privilegiada, lavado de activos y soborno
    nacional o transnacional ser√° excluido de los beneficios del Fondo Emprender.

Este fue un largo viaje, con ésta extensa guía ya estás preparado para comenzar tu emprendimiento o negocio con el fondo emprender del SENA

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