Plan de negocios fondo emprender
Antes de aprender sobre la guÃa plan de negocios fondo emprender debes saber lo que es un plan de negocios y algunos detalles más. Si quieres una financiación por parte del fondo emprender debes presentar el siguiente plan de negocios.
¿Qué es un plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento escrito que describe en detalle cómo una empresa, generalmente una nueva, va a lograr sus objetivos. Un plan de negocios presenta un plan escrito de un punto de vista comercial, financiero y operativo.
Elementos de un plan de negocios fondo emprender
Fondo emprender SENA
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Resumen ejecutivo
Esta sección describe la empresa e incluye el declaración de misión junto con cualquier información sobre el liderazgo, los empleados, las operaciones y la ubicación de la empresa.
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Productos y servicios
AquÃ, la compañÃa puede describir los productos y servicios que ofrecerá, y también puede incluir precios, vida útil del producto y beneficios para el consumidor. Otros factores que pueden incluirse en esta sección incluyen los procesos de producción y fabricación, las patentes que pueda tener la empresa, asà como la tecnologÃa patentada. Aquà también se puede incluir cualquier información sobre investigación y desarrollo (I + D).
Contenido Relacionado: -
Análisis de mercado
Una empresa necesita un buen manejo de la industria, asà como su mercado objetivo. Describirá la competencia y cómo influye en la industria, junto con sus fortalezas y debilidades.
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Estrategia de mercado
Esta área describe cómo la compañÃa atraerá y mantendrá su base de clientes y cómo pretende llegar al consumidor. Esto significa que se debe delinear un canal de distribución claro.
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Planificación financiera
Para atraer a la parte que lee el plan de negocios, la compañÃa debe incluir cualquier planificación financiera y / o proyecciones. Se pueden incluir estados financieros, balances y otra información financiera para negocios ya establecidos. Las nuevas empresas pueden incluir objetivos para los primeros años de la empresa y posibles inversores.
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Presupuesto
Cualquier buena compañÃa necesita tener un presupuesto establecido. Esto incluye los costos relacionados con el personal, el desarrollo, la fabricación, la comercialización y cualquier otro gasto relacionado con el negocio.
Hay aún más detalles que debes saber, sin embargo en la siguiente guÃa aprenderás a tener el mejor plan de negocios con el fondo emprender:
Nueva estructura plan de negocios fondo emprender
El diseño de esta guÃa tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes módulos:
Verás en cada uno de los módulos de la guÃa plan de negocios del fondo emprender las herramientas necesarias que le permitirán tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente con la guÃa metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente evaluador.
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Datos Generales:
- ¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?
- Se recomienda incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos (coherente con las metas establecidas).
- En este módulo el emprendedor deberá indicar información general de la empresa:
- Localización
- Ciudad donde se ubicará la sede principal y
- El sector económico según código CIIU.
- ¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar? (Se debe ver la lista de los Sectores según código CIIU – 4 dÃgitos).
¿Quién es el protagonista según el plan de negocios del fondo emprender?
Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:
- Tenga en cuenta la segmentación de clientes:
- ¿Quiénes son sus clientes?
- ¿Dónde encuentra los clientes?
- ¿Cuáles son las caracterÃsticas de sus clientes y cuáles son sus segmentos de mercado?
- ¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?:
- Sà su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete la siguiente información:
- Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones.
- Si es solo cliente o solo consumidor, diligencie el que le corresponde.
- Esta sección está relacionada con la sección No. 4, pregunta No. 11
Ejemplo: Si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un supermercado, siendo el consumidor final la persona que consume la fresa.
- En esta sección describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el producto y/o servicio que va a ofrecer.
- Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y validación temprana:
¿Existe oportunidad en el mercado?
Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio.
- En esta sección del plan de negocios del fondo emprender debe detallar la fuente de la información donde identificó la tendencia de crecimiento de este mercado, resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.
- Se puede Incluir:
- Análisis del estudio de mercado y de la tendencia
- Validaciones del producto o servicio en el mercado
- Análisis de oferta y demanda basados en la metodologÃa de ideación y
- Validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios más relevantes para su negocio:
Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad para la validación de la competencia.
- Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la tabla.
- Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.
- Segmento
- Estrategias comerciales
Proponer una solución
Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la pregunta número 2.
La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:
- ¿Qué se ofrece? (concepto del negocio) y
- ¿Qué lo hace diferente? (propuesta de valor)
En esta sección relacione aquellas caracterÃsticas que lo hacen diferente a las demás soluciones que son ofrecidas en el mercado.
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.
Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos:
- Técnico
- Productivo
- Comercial y
- Legal
En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un producto mÃnimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.
- Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto mÃnimo viable.
- Soporte la información descrita.
- Por ejemplo: informe de ventas, certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.
Elabore  la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su portafolio:
La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podrá ampliar esta información a su consideración.
¿Cómo desarrollo mi solución dentro del plan de negocios del fondo emprender?
Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.
- Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales de comercialización.
- Esta sección se complementa con la pregunta número 18.
Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:
- Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio de mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en el
mismo. - Ejemplos: cartas de intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
- Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio de mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en
elmismo. - Ejemplos: cartas de intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
Realice  la  proyección de  cantidades y  precios de venta (mensual).
Justifique los resultados y señale la forma de pago:
Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes:
- Informe de ventas
- Certificación de ingresos relacionado con la venta del producto y/o servicio por contado
- Facturas
- Comprobante de ingreso
- Recibo de caja
Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
- Identificación de la norma
- Procesos
- Costos y
- Tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad
Sà a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el documento privado de constitución.
- Relacionar en esta sección especÃficamente para cada producto o servicio la normatividad que aplica, soportada con trámites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre otras.
- En caso de tenerlo anexarlo.
Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio.
Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como:
- Clima
- Temperatura
- Altitud
- TopografÃa
- Pluviosidad, y
- Demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrÃcola) etc.
Defina los requerimientos en:
- Infraestructura
- Adecuaciones
- Maquinaria y equipos
- Muebles y enseres, Demás activos
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.
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¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación
del servicio?
Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.
Nota: El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos:
- Actividad del proceso
- Tiempo estimado de realización
- Cargos que participan en la actividad
- Número de personas que intervienen por cargo, y
- Equipos y máquinas que se utilizan (Capacidad de producción por máquina -Cantidad de producto/unidad de tiempo).
Sin embargo, sà usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta. Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para
cada actividad.
¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo).
- Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).
- Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado en el modelo financiero.
Equipo de trabajo:
¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendrÃa dentro de la empresa y su dedicación?
¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?
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Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el paÃs.
Manual Operativo del Fondo Emprender:
Para la contabilización del número de empleos en los casos de Jornales, maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes homologaciones o equivalencias:
- Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a una solución de empleabilidad (un empleo).
- Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados
independiente del número de jornaleros.
- Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando se entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se establezca una periodicidad superior al mes.
- Prestación de Servicios y Honorarios:
- Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una
solución de empleo siempre y cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios mÃnimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y
en al menos dos salarios mÃnimos legales paratécnicos y técnicos profesionales.
- Para el resto de personas contratadas bajo esta modalidad en al menos de un salario y medio mÃnimo legal mensual vigente.
- La vinculación mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones establecidas por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.
- Temporalidad del indicador:
- Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación por nómina con más de un pago efectuado, al momento del
cumplimiento de los tiempos de duración de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del indicador.
Establece el futuro de tu proyecto en el plan de negocios del fondo emprender
En este cuadro dentro de la plataforma del fondo emprender, establezca las estrategias que utilizará para lograr la meta de ventas. Proponga su presupuesto.
Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión de mercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.
¿Cuál es el perÃodo de arranque del proyecto (meses)?
Este tiempo corresponde al perÃodo estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la aprobación del lugar de operaciones.
Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.
¿Cuál es el perÃodo improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Este tiempo corresponde al perÃodo estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la producción del primer lote de bienes o servicios.
Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de producción.
Otros Ãtems que le recomendamos que anexe a su plan de negocios del fondo emprender
- Proyección de ingresos
- Perspectiva de costos
- Proyección de gastos
- Inversiones
- Capital de trabajo
Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al Fondo Emprender)
Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.
Ingresa los riesgos dentro de tu plan de negocios del fondo emprender
Riesgos:
- ¿Qué actores externos e internos son crÃticos para la ejecución del negocio?
- Indique el nombre y su rol en la ejecución.
- ¿Qué factores externos e internos pueden afectarla operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? Ejemplo:
De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio, implementación y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la operación en relación con:
- Factores externos:
- Entorno comercial
- Contexto económico
- Marco legal
- Entorno social
- Entorno tecnológico o Fuerza mayor
- Factores Internos:
- JurÃdico
- Financiero
- Legal
- Financiero
- Operación
- Producción
De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos definidos. Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.
Resumen ejecutivo plan de negocios fondo emprender
- Nombre Emprendedor
- Perfil emprendedor
- Concepto del negocio
- Metas
Resumen ejecutivo plan de negocios fondo emprender Nombre Emprendedor Perfil emprendedor Concepto del negocio Metas
- Los planes de negocios deberán ser presentados por los emprendedores a través de las unidades de emprendimiento de los centros del SENA y por las unidades de emprendimiento externas, que hayan suscrito certificado de compromiso con el Fondo Emprender, a través del sistema de información disponible en la página www.fondoemprender.com, y podrán presentarse planes de negocios, de acuerdo a lo estipulado en el ArtÃculo 18 del Acuerdo 0010 de 2019 asÃ: Los planes de negocio deberán ser presentados según las condiciones, plazos, términos y topes que para tal fin se establezcan en los pliegos de cada convocatoria, y quienes los presenten deberán cumplir los siguientes requisitos:
Este fue un largo viaje, con ésta extensa guÃa ya estás preparado para comenzar tu emprendimiento o negocio con el fondo emprender del SENA
Conoce todo lo que emprenderte puede enseñarte del Fondo emprender Sena
Un comentario
Muy bn dias soy soley duran pa m gustaria más información sobre el emprendimiento muchas gracias